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    宣傳思想

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    【光輝百年 奮進彬長】賀海鴻:堅持安全發展 實現礦井高質量轉型
    發布時間:2021-09-08 17:32:37     作者:賀海鴻   瀏覽量:1342   分享到:

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    習近平總書記關于安全生產的重要論述,系統回答了如何認識安全生產工作、如何做好安全生產工作等重大理論和實踐問題,是安全生產經驗教訓的科學總結,是做好新時代安全生產工作的根本遵循和行動指南。孟村礦井是一個地質條件復雜,災害相互交織、安全管理難度較大的礦井,抓好安全管理,我們要比別人付出更多努力,投入更多精力,才能保證礦井的安全生產。

    一、強化意識抓安全。始終堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,秉持生命至上、安全至上,站在保生存、保企業高度狠抓安全管理。社會對煤礦安全事故到了“零容忍”的地步,一起安全事故造成企業關停、經濟損失,造成一個家庭妻離子散、家破人亡,一樁樁悲情事件、一件件血淋淋的教訓,讓我們更加認識安全管理無小事。安全管理事關企業興衰、事關家庭幸福,我們要把安全當作企業最大效益來抓,當作員工最大福祉來抓。安全事故造成的社會負面影響,直接拉低了煤礦的企業形象,要維護良好的企業形象,首當其沖的是抓好安全管理,以此提升企業形象和煤礦人的社會形象。監管部門對煤礦的安全監管非常嚴苛,一起事故就是一場災難,我們不能出安全事故,更出不起安全事故。

    二、構建體系抓安全。實現安全體系化管理,是提升安全管理水平的一項重要途徑。強力推進“五個體系”建設,實現安全管理體系化、系統化。強力推進安全生產標準化管理體系建設,梳理框架體系、完善考核辦法、制定流程標準,努力創建一級安全生產標準化礦井。持續完善“雙重預防”機制建設,扎實開展“1+4”風險評估,推進風險辨識成果應用,完善風險分析評價及考核機制,依托“雙重預防”管理信息系統,規范事故隱患排查、登記、治理、銷號等閉環管理工作機制。扎實推進技術管理體系建設,積極構建以總工程師牽頭,各專業副總師為輔,“五職科長”為主的技術管理構架,不斷充實礦井技術管理力量。大力推動NOSA安健環與安全生產標準化雙體系融合,重新梳理NOSA安健環77元素,制定“雙體系”融合方案,通過同部署、同安排、同推進、同考核,夯實安全管理基礎。強力推動員工不安全行為風險預控體系建設,通過崗位標準作業流程和對“三違”行為數據分析,安全風險等級劃分,提前進行風險告知、預警,實行重點管控,防范遏制安全事故。

    三、整改隱患抓安全。堅持隱患整改、防微杜漸、把事故消除在萌芽狀態。扎實開展煤礦安全專項整治三年行動,對“系統性、深層次、老大難”問題隱患認真梳理形成清單。按照《集中攻堅考核管理辦法》,扎實開展好2021年煤礦安全專項整治三年行動集中攻堅活動,實行掛圖作戰,每月對攻堅任務的開展情況、任務完成情況進行監督考核,確保工作順利開展。

    四、問題導向抓安全。建立完善網格化巡查體系,通過將井上下區域劃分網格單元,實行以“區隊——巷道”若干點、“科室——系統”串成線、礦井總體一張網的三級網格管理,明確巡查人員、檢查方式、檢查周期及考核辦法,實行差異化管理,形成“區域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的網格化巡查體系。創新落實安全辦公會管理機制,建立安辦會標準會議流程,常態化開展事故警示教育,針對性開展“三違”、隱患及風險管控分析,超前部署安全重點工作,堅持會議事項督察督辦,做到事前風險評估、事中監督落實、事后總結提升,推動安全管理螺旋上升。

    五、加強治災抓安全。牢固樹立災害治理能力要大于生產能力的理念,積極構建“量化達標評判”、“多維預警預報”、“分級防治”三大科學治災管理體系。利用思維導圖從管理、技術、監測、科研四個緯度對礦井七大災害進行流程細化,明確步驟、標準、效果評價等。同時充分認清在眾多災害中,最難防治的是沖擊地壓,威脅最大的是瓦斯和水害。在沖擊地壓防治上,繼續開展技術攻關,突破技術瓶頸,不斷提升沖擊技術管理水平。瓦斯治理繼續實施2-111”瓦斯高效抽采技術、水力割縫技術、液態CO2壓注等新技術,提升瓦斯治理能力。防治水堅持積極落實“探、防、堵、疏、排、截、監”及“大水溝、大水倉、大管徑”的防排水措施。極開展技術攻關,進行《綜放工作面智能開采透明地質信息管控系統技術研究》,建立工作面透明開采模型,實現電阻率與微震聯合監測、隨采地震探測、三維地震動態解釋等多源異構數據融合一體的三維地質可視化工作面,為智能化開采提供地質保障。孟村礦 賀海鴻


    編輯:袁浩鈞


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