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    安全信息

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    【光輝百年 奮進彬長】徐景果:主動擔當作為 努力構建安全發展新格局
    發布時間:2021-08-27 14:29:39     作者:徐景果   瀏覽量:1886   分享到:

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    習近平總書記指出:“堅持統籌發展和安全,堅持發展和安全并重,實現高質量發展和高水平安全的良性互動”。面對安全生產的新形勢、新任務、新要求,我們要堅持系統思維、底線思維,牢記初心使命,主動擔當作為,努力構建安全生產發展的新格局。

    一、深層認知,牢牢把握安全發展方向盤

    安全是推動發展的前提和基礎,也是企業高質量發展的應有之義。我們要結合實際,全面系統、認真深入、融匯貫通地學習安全生產知識和管理方法,以更加務實的作風和飽滿的熱情投入到工作中去。

    安全發展理念自上而下發生根本性變化,各級安全管理標準不斷提高,執法力度不斷加大,新《安全生產法》已經出臺,不管是外部安全形勢,還是內部安全管理,都面臨巨大的挑戰和壓力。我們要時刻保持清醒頭腦,準確把握礦井安全發展的方向盤,主動適應新階段、新要求,把主要精力集中在彬長公司黨政重大工作部署的貫徹落實上,集中在礦井安全布局和發展方向的把控上,集中在安全生產目標的實現上,集中在良好外部發展環境的營造上,集中在內部突出困難和問題的解決上,以煤礦安全生產專項整治三年行動為契機,以“零傷害、零隱患、零風險”為目標,認真落實各級安全管理規定,強化法規意識,堅持底線思維,夯實安全管理責任,深化安全風險預控,創造安全發展條件,提升全員綜合素質,著力解決安全生產工作的重點、難點和焦點問題,不斷增強安全生產工作的系統性、自覺性和主動性,堅決做到不安全不生產,保障礦井安全穩定。

    二、深度思考,準確把握安全生產管理工作核心意識

    針對文家坡礦,職工從業素質參差不齊,安全管理壓力較大,這就要求我們謀劃于早,帶頭于先,行動于快,檢查于細,督促于嚴,落實于實,堅持把安全管理工作落實具體到人、具體到事、具體到完成時間、具體到工作實效,做到眼睛向內、手心向下,實現由粗放式向精細化管理轉變。一是“敢想”。思路決定出路,要主動學習新知識,研究新情況,在質量上求突破,在舉措上找不足,在方法上求創新,抓重點、攻難關、創亮點,敢于提出新思路,善于分析新問題,勤于創建新載體,做到敢為人先,敢于率先。二是“敢為”。面對困難要積極克服消極情緒,強化“干就干最好、爭就爭一流”的意識,牢固樹立“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的思想,以“雙防雙控”機制建設為突破口,高標準、高定位,推動本質安全型礦井建設。三是“敢破”。要破解工作循規蹈矩、按部就班的思維定勢,建立健全用制度管人、流程管事的保障機制,發揮制度和機制的約束激勵作用。

    三、牢記使命,著力構建安全生產發展新格局

    安全生產工作千頭萬緒,任何一個環節出現問題,都會影響正常的安全生產秩序。我們要統籌做好礦井布局、災害治理、安全預防、專業管理四項核心工作,打破“小安全”的思想與瓶頸,用長遠發展的眼光構建“大安全”格局。一是堅定安全發展理念。充分認識當前安全管理的復雜性、艱巨性、長期性,將“安全是最大的政治”、“建設本質安全型礦井”的理念根植于心,將“安全風險管控不到位就是事故”、“隱患、三違就是事故”的理念貫徹于行,切實提高做好安全生產工作的政治站位,增強全員的思想認同、情感認同、行動認同。二是落實安全管理責任。抓住區隊主體、部門保安、安全監督“三級安全管理責任,嚴格管理,剛性考核。實行“四員兩長”精細化管理考核,實行全業務全流程+履職問責追溯機制,采取現場安全生產標準化、風險管控、環境管理、行為管理、工傷管理、班組管理、任務管理與“四員兩長”聯掛考核措施,提高“四員兩長”履職能力。三是深化安全風險預控。樹立“小題大做才能大事化小”的思維,扎實開展“雙防雙控”和安全風險辨識評估,實現對井下全覆蓋、作業全流程的風險辨識,堅決保證每一項措施都有專人落實、專人監督。四是超前管控治理災害。牢牢把握災害治理“超前、精準、系統、綜合”四項原則,把量化達標評判、多維預警預報、分級分類防治的思想融入到每一種災害的治理和治理的每一個環節,做到“評判-預警-治理”循環往復,直至風險可控、隱患消除。五是提高職工綜合素質。要充分發揮黨管培訓的體制優勢,建立職工素質達標綜合指標評價考核體系,實施分級培訓、精準培訓和全員培訓,針對性開展技術培訓、技能培訓、實操培訓,促進職工學業務、鉆技術、練本領、提素質,持續提升職工隊伍戰斗力。(文家坡礦  徐景果)

    編輯:徐超

     


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